虽然养发馆加盟店品牌方会扶持怎么开店，拓客，管理经营，但作为一个管理者也要学会管理一个店铺，毕竟品牌方服务的再好都没有自己亲自学习规划的细致，养发馆经营管理不仅需要一定的技巧，更需要人为的努力！以下是吾之发对于经营管理的一些经验，希望对你有所帮助！　

一、管理者要自觉
　　很多经营者投资养发馆，并非全都拥有丰富的经验或是专业技能，不能纯粹的依靠公司的支持或是养发师的自觉来盈利，经营者需要多了解养发行业的发展状况，处理好与公司的合作友好关系，随时了解新的信息和变动。　　掌握专业的技能技巧，养发馆的管理流程，了解顾客档案，处理好养发馆的异议，以便在员工面前更具有说服力，更能从容面对养发馆的任何变动。
　　
　  二、会员管理制度。
　　制定合理的会员管理制度，并且不要轻易破坏它。基本每个养发馆都有自己的会员管理制度，但是很多都是形同虚设，产品的折扣回馈都应该按照会员管理制度上的实行，不然也会使得顾客心理不平衡，而且在非活动期间扰乱了产品的市场价格。最终对养发馆的经营不利。
 
三、员工行为规范制定。
正所谓“无规矩不成方圆”，一个养发馆，要有一个约束员工行为规范的标准，以便更好的开展工作。包括了作息时间，卫生值日安排，员工的分工，责权的分明，奖罚的实施。对员工要进行人性化管理，养发师的年龄相对较小，而且文化素质和专业知识都需要完善，顾而要给它们提供一个学习发展的舞台，多跟员工进行交流沟通，随时掌握调整她们的心态，留住得力的养发师，她们掌握了好的专业技巧，对老顾客非常熟悉。养发馆才会发展得更好。
 
　　四、学会总结
利用好员工的晨会，每周学习时间，总结报告等等都需要步步到位，养成一个爱学习，爱总结的好习惯。而且可以开展员工文娱活动，这样不仅可以提升养发师的综合素质，活跃员工的思维，展现他们的才能，而且能够集合大家的向心力。

百莲凯是功效型养发品牌，以阮氏世家养发精粹创新融合现代高端科学技术以功效型产品＋高科技仪器＋签约式服务开启功效型养发新时代
 
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